讯息：产品经理的绩效考核表长啥样？

产品经理的两大工作，需求与设计。

需求的话，虚无缥缈，可能一句话的需求，能给你开辟出一片新天地；

(资料图片仅供参考)

设计的话，人云亦云，到时候什么才算有用、好用、好看，这个经常争论不休；

所以，产品经理的考核，也是难啊，到底什么算达标？今天我们就来盘点一下~

很多时候，作为团队的管理者，不知道怎么考核产品经理，觉得这个产品经理干的不好，想给考核不及格，好像各种理由都有点生硬；

然后作为产品经理的话，很多时候，对于自己的考核结果有异议，或者对于自己的考核指标不明确，又扯来扯去，纠缠不清，久而久之，甚至连干活都不会干了。。。

其实啊，我们产品经理的工作范围或者职责，无非就是这样几个大项：产品规划、产品设计、产品开发、产品运营、团队协作这些。

想把这些考核项都搞的清清楚楚，明明白白的话，那首先就得做分解，然后对于每一个分解项，再做量化说明，就ojbk了~

不废话了，大家直接看下方这个图：

产品经理绩效考核评分表
考核大项	考核分解	考核指标	量化说明	分值	得分
产品规划	产品需求分析	需求分析文档撰写质量	文档的内容准确度和清晰度、是否包含必要信息	10
需求分析的逻辑性和可实施性	需求是否合理、逻辑性是否强、是否可实施	10
产品市场分析	对市场的研究深度和广度	研究的市场覆盖范围、对竞争对手的了解程度	15
产品市场定位准确性	定位是否准确、是否符合用户需求	15
产品设计	产品功能设计	功能设计的完整性和一致性	功能是否全面、是否存在矛盾	10
功能设计的用户体验和易用性	是否符合用户需求、易用性是否高	10
产品交互设计	交互设计的用户体验和易用性	是否符合用户习惯、是否能提升用户体验	10
交互设计的创新性和差异化	是否有新的设计思路、是否有区别于市场的特点	10
产品开发	开发进度和质量	产品开发周期和里程碑的达成情况	开发进度是否按计划、里程碑是否按时达成	10
代码质量和Bug率	代码规范程度、Bug数目和影响范围	10
产品上线	上线时间的准确性和稳定性	是否在预期时间上线、上线后是否出现过大问题	10
上线后用户反馈的解决情况	用户反馈是否得到及时解决、是否有效改善产品	10
产品运营	产品数据分析	数据分析的深度和广度	分析的指标和范围、分析的深入程度	15
数据分析对产品优化的贡献度	通过数据分析提出的优化方案、优化的效果	15
用户反馈管理	用户反馈的处理速度和质量	处理反馈的速度、质量和效果	10
用户反馈的满意度和转化率	用户反馈的满意度、转化率和对产品的贡献度	10
产品推广和营销	推广和营销策略的创新性和执行效果	推广和营销策略是否新颖、执行效果是否达成目标	15
推广渠道的多样性和覆盖面	推广渠道的多样性、覆盖面和对用户的影响程度	15
团队协作	团队管理	团队管理的能力和效果	团队管理的效果、成员的工作积极性和协作性	10
团队沟通和协作效果	团队成员之间的沟通和协作效果、是否能够达成协作目标	10
项目管理	项目计划和进度的制定和执行	项目计划和进度的制定和执行情况	10
项目风险和变更的处理	项目风险和变更的处理情况、对项目进度的影响	10

其实，除了销售岗位，能够有特别明确的销售额指标之外，其他的岗位，不管是产品经理或者项目经理，再或者开发，能够有一个相对明确的考核标准就已经不错了。

你别说考核，就算是我们的法律里面，也有一些语句描述的是很含糊的，没有办法做到绝对的量化。

最后，再给大家分享一下，另外一个考核表吧：

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[责任编辑：h001]

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